La gestión eficiente de la flota cubre diversas áreas, cada una con su propia complejidad. Gracias a nuestra experiencia de gestión de flotas a nivel global, le podemos ofrecer asesoramiento en todas las áreas principales de la misma. Tenemos un equipo global de expertos en áreas tales como: análisis estratégico, creación de política de vehículos, proyectos de aprovisionamiento y muchos otros. Estos servicios están a su disposición para lograr sus objetivos de flota.

Compartimos un propósito común: desarrollar la estrategia ideal para su flota. Para desarrollar, priorizar e implementar sus requerimientos y su visión, ponemos a su servicio un gestor dedicado. Este asesor creará una hoja de ruta para mostrarle los pasos a seguir en la implementación de su estrategia y le presentará un análisis trimestral de progreso. Nuestro principio guía: "su opinión - la fuerza que nos guía".

Una parte fundamental de una operativa de flota exitosa es el tener una visión clara del coste actual, y las áreas que se pueden optimizar. Para lograr esto, podemos ayudarle mediante un asesoramiento detallado de la flota actual, incluyendo una revisión exhaustiva de los costes actuales, contratos de proveedores, política de vehículos y procesos de aprovisionamiento.

La política de vehículos es el documento que incluye las reglas para la gestión de flota y debe contener toda la información y procesos importantes.
Estas reglas deben ser revisadas y actualizadas constantemente para adaptarse a los cambios en su negocio o mercado. Nuestro equipo de expertos le puede ayudar en la preparación de su política de flota ideal, incluyendo en detalle las obligaciones de los conductores, aspectos de seguridad, entre muchos otros conceptos.

Nuestra experiencia en flota, en conjunto con nuestra red global de clientes, nos permite poder realizar comparativas de su estrategia actual y revisar los indicadores clave de su flota actual versus los indicadores de su sector. También podemos ofrecerle ayuda en evaluar sus contratos actuales con proveedores, niveles de precios y de servicios para lograr las mejores condiciones.

Como parte de una estrategia conjunta, podemos crear una hoja de ruta que contenga la metodología de medición y tiempos. Por esta razón, podemos gestionar su flota de una forma transparente, y definir prioridades en sintonía con sus objetivos de negocio, tendencia de industria y madurez del mercado.

Adicionalmente a nuestros servicios de consultoría, también podemos ayudarle con el proceso de solicitar ofertas a sus proveedores de flota. Dentro de los servicios se incluye la ejecución de tenders para operadores de renting, fabricantes y proveedores de carburante. Para esto, definimos conjuntamente la estrategia de proveedores y los aspectos más importantes de los servicios a ser suministrados. También le ayudaremos con las negociaciones contractuales y selección de los socios seleccionados.